蔡傳勝對公司全面落實集團(tuán)“公司國際化”深改方案給予充分肯定。他指出，公司海外板塊主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，超額完成全年任務(wù)，為集團(tuán)守住海外業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤貢獻(xiàn)了重要力量，重點市場實現(xiàn)新突破，拓展了新業(yè)態(tài)，增添了新動能，全面夯實了“1+4+N”經(jīng)營主體責(zé)任。下一步，要不斷深化“公司國際化”改革，增強(qiáng)發(fā)展動力；要持續(xù)提高政治站位，樹牢底線思維，防范化解各類風(fēng)險，為海外發(fā)展保駕護(hù)航；要始終堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化文化宣傳。

韓國明指出，“十四五”以來，公司主動融入國家發(fā)展大局，主動踐行集團(tuán)“公司國際化”深化改革，形成了一系列標(biāo)志性成果和變革性實踐，海外發(fā)展跨入新高度，切實扛起了“五個海外”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，海外新簽合同額、營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，率先進(jìn)入了新市場、新領(lǐng)域、新賽道。

韓國明強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)“大海外”戰(zhàn)略，在攻堅克難、接續(xù)奮進(jìn)中全力推動海外高質(zhì)量發(fā)展向上突圍。一是深化海外改革，釋放“大海外”巨大潛力和活力；二是聚焦“公司國際化”4.0，優(yōu)化組織架構(gòu)、管理體系以及績效考核體系，加強(qiáng)區(qū)域中心共建，提高海外發(fā)展質(zhì)效；三是加快擴(kuò)容增量，抓大工程訂單，做大工程底座，持續(xù)提升海外業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度；四是全面提升海外管理服務(wù)水平，切實防范、化解海外經(jīng)營風(fēng)險，為海外高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；五是加強(qiáng)黨建，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為海外高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

李英俊就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，要加快完善“公司國際化”體系建設(shè)，理清職責(zé)界面，加快實現(xiàn)管理穿透，強(qiáng)化資源配置，提升整體合力；要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)深耕國別市場，培育并用好全球化和屬地化人才、合作單位以及供應(yīng)鏈等資源，為高質(zhì)量國際化經(jīng)營做充分準(zhǔn)備；要統(tǒng)籌好國別資源投放，三級公司要有計劃、有策略、有準(zhǔn)備地深耕劃定的國別責(zé)任區(qū)；要在集團(tuán)統(tǒng)籌指導(dǎo)下建立健全三級公司與平臺公司的長效合作機(jī)制和合作模式，為集團(tuán)全面實現(xiàn)“公司國際化”深化改革各項目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

公司副總經(jīng)理梁青山作了題為《履行戰(zhàn)略使命，深化改革攻堅，奮力推進(jìn)海外高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的海外工作報告。他指出，要深化“公司國際化”體制機(jī)制，扎實推進(jìn)海外一體化管理體系建設(shè)，提升三級公司出海能力，構(gòu)建區(qū)域差異化管理體系，深化國別組織建設(shè)；要全力以赴拼市場、拓增量，全面推動市場規(guī)模量級有效突破；要深度聚焦提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)效益效率雙提升；要著力防范化解風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展底線；要全面加強(qiáng)黨建，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根本保證。

會議采取“現(xiàn)場+視頻+直播”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上干部，各單位主要負(fù)責(zé)人等在主會場參會，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部在分會場參會。