五公司 張冉冉
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2021-01-08
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瑟瑟西風(fēng)伴著漫天飛雪，給東天山籠上了一層寒意，可隧道洞內(nèi)開挖班組卻“春意”濃濃，新疆G575土建二標(biāo)項目“黨員示范崗”創(chuàng)建小組成員劉旭明正和工人師傅們在掌子面附近干的熱火朝天。
“大家要明確定位，我們小組的成員是要和班組工人‘同吃、同住、同勞動’，是要真正走進班組，貼近一線，為他們解決問題，做好服務(wù)。要依托‘黨員示范崗’創(chuàng)建，將黨建工作做實，杜絕一切喊口號行為。”在首次東天山隧道開挖班組“黨員示范崗”創(chuàng)建啟動會上，項目書記王修彬?qū)λ拿麆?chuàng)建成員這樣說。
質(zhì)檢部部長劉旭明是第一個被安排到“前線”打頭陣的，跟著班組學(xué)習(xí)鉆爆實操技術(shù)。“想要獲得工人信任真的需要下功夫，記得我第一次以黨員、以服務(wù)者身份來到班組時，他們還一如往常的略顯緊張，趕緊檢查是否哪兒出了質(zhì)量問題。當(dāng)我表明來意后，他們并沒太在意，覺得我不過是做做樣子。”提起這第一次，劉旭明仍然記憶猶新。
他拿著碗筷，胸有成竹地走進了班組食堂、拎著行李住進了宿舍，每天坐著班組值班車去工地，在洞里從一些能干的、會干的活干起，小至搬運材料、拉一拉水管電纜，大至跟著操作手學(xué)打鉆，鉆幾個輔助孔這類的，基本上從不停歇。十幾天的相處，每天也是泥土滿身，隔閡變成了融洽，生硬的“領(lǐng)導(dǎo)”、“劉部長”變成了親切的“小劉”，工人師傅有什么事都愿意和他反映、溝通，“第一道防線”順利攻破了。
“劉旭明給我們開了個好頭，針對他收集的問題，我們每個黨員必須全力以赴，不僅要解決，還要提高解決問題的效率！”王修彬?qū)κ痉秿忺h員提出了更高的要求。長久以來，通風(fēng)問題一直是長大隧道施工過程中無法避免的一項難題，隨著掘進距離越來越長，日常的通風(fēng)管理難度逐漸加大，尤其是2020年下半年，進度壓力不斷加大，路面及附屬工程提前施工，左洞先行作業(yè)，所有的車輛通行便全放在了右洞，在施工組織無法避免的情況下，右洞進風(fēng)口位置揚塵及尾氣成倍增加，掌子面溫度隨之增高，空氣質(zhì)量也越來越差，工人們反映最多的問題就是洞內(nèi)太熱，每天衣服都被汗水浸透。
“必須把服務(wù)保障搞上去！”王修彬迅速牽頭組織召開了通風(fēng)研討會，確定了全力加快掌子面處橫通道施工這一最直接的方案。王修彬由書記變成了“監(jiān)工”，每天帶著“黨員示范崗”三名男同志輪流蹲守督促施工，用最短的時間打通了橫通道，恢復(fù)了正常空氣流通。“從那一刻開始，我感覺我們真正獲得了工人的信任。”“黨員示范崗”成功突破工人的“第二道心理防線”。
“把黨建工作做實做細(xì)做到位，把服務(wù)班組的理念刻在心中、扛在肩上、落到實處，把工人師傅當(dāng)成我們的兄弟、同事、朋友去對待，我相信真心一定能換來真心。”這是王修彬時常對示范崗黨員說的話。將近一年的時間，示范崗成員分工明確，團結(jié)協(xié)作，為工人們解決了生活、工作大大小小近百個問題，“黨員示范崗”創(chuàng)建工作獲得了工人認(rèn)可。
以黨員示范崗為抓手，推進黨建服務(wù)基層深度融合，有力推動了項目提能增效。通過融入一線，項目工人與同年離職率相比降低了近30%，為工效穩(wěn)步躍進提供了強有力的支撐；通過融入生產(chǎn)，光面爆破三級圍巖超欠挖控制在13厘米以內(nèi)，四級圍巖控制在20厘米以內(nèi)，單循環(huán)進尺實現(xiàn)3.6米到3.9米的突破；通過管理提升，項目安全質(zhì)量成本可控，在進度方面實現(xiàn)“大躍進”，四級圍巖月進尺從140米提高并穩(wěn)定保持在160米，單月進尺最高達到181.9米，創(chuàng)造了東天山隧道四級圍巖全斷面法施工單月進尺新紀(jì)錄，順利搶奪回受疫情防控影響復(fù)工推遲的45天時間，完成了本年度“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的使命，為最終高質(zhì)量完成隧道建設(shè)與長大隧道施工品牌打造注入了一針“強心劑”。
