“到今天為止，我們復(fù)工已經(jīng)整整4周，拿到了4228萬元的產(chǎn)值，日最高產(chǎn)值235萬，日均157萬，不僅搶回來了疫情耽誤的時間，還超進度完成計劃。可以說，這是我們在‘大考’中取得的優(yōu)異成績，我為你們點贊！”3月22日，在項目例行的總結(jié)會上，七公司鄭州文創(chuàng)園8號項目負(fù)責(zé)人劉金濤有點激動的說，這背后更值得一提的是項目的“硬核”復(fù)產(chǎn)手段。

2月14日清晨，一場不同尋常的會議在項目操場上召開。沒有因疫情退縮的班子成員佩戴口罩互相間距5米，進行著春節(jié)后第一次防疫復(fù)工討論會，空曠的操場成了項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會的“安全”會場，也是項目出方案、謀策略的“指揮所”。這里孕育出了設(shè)置“紅黃綠”隔離區(qū)、“測溫、消毒、換口罩、一人一碼、健康承諾、入場教育”入場六步走流程，以及隔離期間人員管理辦法等一系列防疫好手段。“原來很多工人因為疫情不愿意來，但實地感受后真的很放心，其他工友聽說了都想過來趕工掙錢！”最早一批返崗的5號地塊隊伍負(fù)責(zé)人王超說道。

做好防疫只是第一步，要想早日復(fù)工，“人、料、政策”一樣都不能少，這些字眼每天無數(shù)次的在劉金濤腦子里盤桓。為了早日拿到開工“通行證”，他成了中牟縣政府、大孟鎮(zhèn)政府的“常客”，他要確保了解到最新的疫情防控政策動態(tài)，并讓政府清楚掌握項目的復(fù)工準(zhǔn)備情況，對項目充滿信心。“恨不得住在人家的辦公室”，司機張根柱“吐槽”他的領(lǐng)導(dǎo)。劉金濤白天與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，晚上梳理復(fù)工節(jié)點，安排第二天的任務(wù)，班子其他成員和他一樣馬不停蹄。在一次次的談心談話會上，5名班子成員的思想越來越統(tǒng)一，“一定要在業(yè)績和狀態(tài)上給員工做好表率”，并明確凡是遇到重、難、交叉等不好處理的工作，一定及時召開班子碰頭會，上會討論解決。

在項目班子攥緊拳頭全力干的感染下，全體員工的“小宇宙”燃燒起來。2月18日，在項目副經(jīng)理數(shù)十次溝通下，1支首批43人的本地施工隊伍及項目原協(xié)作隊伍進場了！現(xiàn)場管理人員立即對本地隊伍進行班組重組，從施工計劃及產(chǎn)值任務(wù)出發(fā)對各班組詳細(xì)制定施工計劃及相應(yīng)對策，施工班組終于有了保障，而材料保供也在項目合力出擊中傳出喜訊：運輸難題得到解決，中牟縣的9家鋼廠立即組織恢復(fù)生產(chǎn)。2月21日的清晨，裝載356噸鋼材的10輛運輸車駛?cè)腠椖渴┕がF(xiàn)場，進料時間比園區(qū)內(nèi)的其他工地至少早10天！當(dāng)天下午，中牟縣安監(jiān)局專項驗收小組來到項目部，一致同意了項目的復(fù)工申請！

安靜而熱鬧的操場見證了項目班子的殫精竭慮，17次視頻會議、14次室外會議產(chǎn)生了“抓安全促生產(chǎn)，抓質(zhì)量促效益，防疫必勝，產(chǎn)值必勝”的“2抓2促2必勝”年度生產(chǎn)經(jīng)營總方案、“進度至上，效益為先，目標(biāo)不變，任務(wù)不減，質(zhì)量不降”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)總基調(diào)，“一地塊一方案，一班組一對策”、“線上辦公、線上審批”等一系列有力的措施，和“復(fù)工即大干”的施工要求，而隨著人員、材料、復(fù)工審批的逐步到位，項目復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)“戰(zhàn)役”正式打響！

2月24日下午，隨著罐車緩緩駛?cè)胧┕がF(xiàn)場，5號地塊D區(qū)筏板基礎(chǔ)順利澆筑，項目進入實質(zhì)性復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，成為鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)91家施工單位中率先進行混凝土澆筑的項目。6天后，項目交出鋼筋原材進場破3千噸、混凝土澆筑破萬方的“大考”答卷。緊接著，項目6號地塊綜合樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂。一個節(jié)點接著一個節(jié)點，項目如火的大干場景成為園區(qū)一道風(fēng)景。

為了復(fù)工達產(chǎn)、早日大干，項目充分發(fā)揮激勵作用，在每日全員參與的生產(chǎn)視頻會中，對典型人物及復(fù)產(chǎn)成績通報表揚，并根據(jù)項目施工進度，從“比誰復(fù)工準(zhǔn)備足”變?yōu)椤氨日l復(fù)產(chǎn)貢獻多”，激勵各地塊、各隊伍從比返崗速度到比日產(chǎn)值再到比有效生產(chǎn)時間，一步步引導(dǎo)現(xiàn)場爭相趕超。同時，班子成員每周帶隊進行安全、質(zhì)量檢查，以“信譽評價分?jǐn)?shù)”及“負(fù)面清單排查表”為抓手雙措并舉，以清晰量化的數(shù)據(jù)提升工程品質(zhì)。

“5號地塊B區(qū)主體隊伍22號共返崗159人，同比返崗率排第一名！”“5號地塊24號首天澆筑混凝土，今日完成產(chǎn)值104.67萬元，同比日產(chǎn)值貢獻率第一名！”“6號地塊全體主體隊伍25號完成輪班倒休，每天10小時施工，加班3小時，確保24小時施工生產(chǎn)，同比生產(chǎn)時間第一名！”在項目生產(chǎn)群中，這樣激蕩人心的消息每天傳出。

在緊張的復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏中，一股濃濃的溫情在項目部悄然蔓延。在氣溫急轉(zhuǎn)直下、飄起雪花的下午，項目書記付亞民和總會計師趙威拉著一鍋熱騰騰的姜湯來到了施工現(xiàn)場，“胃里、心里都暖暖的”，工人邱建平說到；一場場談心會相繼在會議室、在辦公室進行，春節(jié)期間一直堅守崗位的11名員工更有干勁了。

“材料穩(wěn)定了，人員到崗了，心勁兒上去了，我們施工隊對今年的產(chǎn)值任務(wù)充滿信心！”6號地塊主體隊伍負(fù)責(zé)人陳方受邀在七公司復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)交流會上如此說道。

自2月21號拿到復(fù)工批文后，文創(chuàng)園8號項目以“上下一心、實事求是、真抓實干、馬上就辦”的工作作風(fēng)，一路高效推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，施工現(xiàn)場由點到線，由線到面，面面相連，邁穩(wěn)步子達成復(fù)產(chǎn)目標(biāo)！春風(fēng)陣陣吹來，每個奮斗的日子都值得期待。（七公司 湯繼濤 戴卓軒）