近日，中交一公局集團黨委副書記、總經理李英俊赴烏干達開展調研檢查，主持召開了國別（區域）組織調研座談會、東南非區域中心調研座談會，深入烏干達恩德培機場改擴建項目、市政項目群和納卡烏卡公路項目檢查安全生產工作，并慰問海外一線員工。

在國別（區域）組織座談會上，李英俊介紹了公司海外業務發展歷程和“走出去”三級公司專業化特點及發展情況，并與中國路橋、中國港灣、中水對外、中資集團在烏負責人和代表進行深入交流。

李英俊表示，作為烏干達國別牽頭單位，一公局集團堅持聚焦“公司國際化”轉型升維，以打造中交集團高質量國際化發展標桿國別組織、高標準拓展國別市場增量為目標，不斷提升核心競爭力、國別標準化管理和集約化管理水平。希望在烏各兄弟單位能夠繼續深化合作，共同做大市場份額，為進一步推動集團“公司國際化”深化改革和高質量發展作出積極貢獻。 

與會代表表示，將積極配合牽頭單位，共建烏干達國別（區域）組織平臺，發揮各自優勢, 用好集約共享機制，深入貫徹共享、協同、屬地、高效改革理念，共同打造良好的國別發展生態，提升集團在烏干達國別的市場占有率，為集團打造“三型”世界一流企業作出應有貢獻。

在東南非區域中心調研座談會上，李英俊聽取了區域中心負責人以及“走出去”三級公司相關負責人的工作匯報，就區域中心機構設置、資源配置、體制機制、高質量發展保障措施，以及三級公司“走出去”工作進行了深入交流。

李英俊肯定了東南非區域中心近年來的工作成績，針對下一步工作，他強調，區域中心要深入研究中交集團“公司國際化”深改方案，做好發展規劃，強化價值挖掘，不斷提升公司國際化水平；要牢牢抓住國別（區域）組織建設契機，合理配置資源，重點提升烏干達國別業務的核心競爭力，推動高質量項目管理體系落地，落實高質量發展目標。

針對三級公司“走出去”工作，他強調，各三級公司對“走出去”的認識要高度統一，尤其是主力公司“走出去”已不是“選擇題”，而是“必答題”；各單位要強化組織職能全面拉通，完善資源流通相融互享機制，持續做大市場增量，提升市場占有率和合同轉化率；要充分發揮好三級公司專業優勢，重點推動從專業化支撐到全面風險把控的合作模式，強化人才儲備和交流，增強海外事業部與三級公司的人才雙向交流，打造一支專業實力過硬的一流團隊。

在烏期間，李英俊一行先后前往恩德培機場改擴建項目、市政項目群和納卡烏卡公路項目開展安全生產檢查，分別聽取了各項目工作匯報，對項目建設進度、質量管控、安全管理、風險管控等進行檢查。

李英俊強調，要深入貫徹集團工作會議要求，全力聚焦“五新四高三率先”奮斗目標，堅持穩中求進，大力推進簡單、直接、高效管理，確保海外業務高質量可持續發展。要強化安全生產思想認識，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神上來，全面壓緊壓實各級安全生產責任，把“兩個根本”“三管三必須”等國家層面，以及“五個到位”“1247”等集團層面的重要工作要求落到實處。要建立完善的風險評估機制，以安全發展為目標，堅持底線思維，增強紅線意識，完善風險識別、預防和應對機制，從嚴從實抓好各類風險防控，始終堅持合規經營，不斷強化廉潔守紀意識，護航海外業務行穩致遠。要堅持“以現場保市場”，以高質量的項目履約持續增強企業聲譽和品牌形象，為穩健推進市場開發打下堅實基礎。要不斷提升屬地化建設水平，通過建設專業化屬地團隊打造屬地優勢資源，增強市場開發團隊綜合競爭力。

調研檢查期間，李英俊還與海外一線項目干部員工進行了親切交流。他仔細詢問了大家的工作生活情況，對大家長期堅守海外一線表示感謝和慰問，鼓勵廣大員工再接再厲，堅持真抓實干，勇于攻堅克難，實現企業與個人共贏，為公司做大做強海外事業再創新業績。

公司相關部門負責人參加上述活動。（來源：海外事業部）