2月23日,中交一公局集團(tuán)召開(kāi)大管理體系委員會(huì)第一次會(huì)議,集團(tuán)公司總經(jīng)理、大管理體系委員會(huì)主任盧靜出席會(huì)議并講話。

盧靜對(duì)大管理體系的構(gòu)建思路做了詳細(xì)的闡述,并就大管理體系重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重要制度“三重”工作提出三個(gè)方面的具體要求:一是要提高認(rèn)識(shí),高度重視大管理體系委員會(huì)的建設(shè),針對(duì)年度重點(diǎn)“突破”任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化措施,分類分級(jí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí);二是要持續(xù)深化“13358”運(yùn)營(yíng)管理提升體系建設(shè),樹(shù)立“集中管控和限價(jià)限量”的集約管理理念,推動(dòng)“65336”基礎(chǔ)管理升級(jí),強(qiáng)化“千分制”督查,促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的全面提升;三是要強(qiáng)化大管理體系重點(diǎn)工作任務(wù)有效落地,進(jìn)一步提高政治站位,提升專業(yè)能力,明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、出亮點(diǎn),推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議對(duì)大管理體系建設(shè)方案及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了宣貫,大管理體系牽頭部門宣讀了2021年大管理體系重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)制度清單。

總會(huì)計(jì)師潘文學(xué),副總經(jīng)理劉東元、王秋勝、李英俊、劉其亮,相關(guān)部門、中心、事業(yè)部及事業(yè)部二級(jí)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(吳森)