“嚴(yán)格把控二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保裝飾裝修工程順利進(jìn)行。我們一般從以下幾個(gè)方面著手……”在大學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)活動(dòng)中，一公局集團(tuán)二公司拉薩分公司技術(shù)質(zhì)量員堯棋熟練地講解著房建施工二次結(jié)構(gòu)砌筑與腳手架搭設(shè)的施工要點(diǎn)。這是堯棋第一次把參建的工程介紹給自己的母校西藏大學(xué)的老師和學(xué)弟學(xué)妹。

由一公局集團(tuán)承建的西藏大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入墻體砌筑及裝飾裝修安裝階段。一年后，大學(xué)生活動(dòng)中心就將正式投入使用。為了幫助工學(xué)院大一新生對(duì)專(zhuān)業(yè)有更加具體的認(rèn)識(shí)，拉薩分公司以項(xiàng)目施工為例進(jìn)行教學(xué)。

就在５個(gè)月前，一公局集團(tuán)二公司拉薩分公司與西藏大學(xué)工學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議，拉薩分公司作為學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地正式揭牌。作為２０１８　屆畢業(yè)生代表，堯棋見(jiàn)證了母校與公司的“牽手”。根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，拉薩分公司將依托項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。“這份協(xié)議的背后，是我們對(duì)

人才的迫切渴求，也是西藏大學(xué)畢業(yè)生‘供給側(cè)’改革的要求。”拉薩分公司總經(jīng)理韓義林說(shuō)。

作為一公局集團(tuán)二公司在藏深耕的先遣部隊(duì)，拉薩分公司在９年間共承建項(xiàng)目８０　余個(gè)，培養(yǎng)和輸送了一大批骨干人才。但伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，高海拔地區(qū)“育人難，留人難”的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。“高原上的人員更迭調(diào)動(dòng)太頻繁了，要想建好‘蓄水池’，‘源頭活水’至關(guān)重要。我們的人才培養(yǎng)必須要跟上市場(chǎng)開(kāi)拓的節(jié)奏，因地制宜找路子。”韓義林表示，對(duì)于人才培養(yǎng)，他們從未停止探索。

２０１７　年９　月，為了促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，西藏自治區(qū)住建廳、人社廳等部門(mén)共同出臺(tái)政策，對(duì)于吸納高校畢業(yè)生就業(yè)的在藏建筑類(lèi)企業(yè)，將在投標(biāo)環(huán)節(jié)給予每家單位最高不超過(guò)５　分的加分。這對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有著重要意義，也堅(jiān)定了拉薩分公司踐行人才屬地化的決心。

向地方要人才，也要把人才留在地方。拉薩分公司從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行屬地化招聘，進(jìn)一步推動(dòng)校企合作協(xié)議落地。正因?yàn)榇耍庞辛诉@次大學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)活動(dòng)。此類(lèi)活動(dòng)能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供生動(dòng)的課外學(xué)習(xí)平臺(tái)，縮短入職后適

應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，更好、更快融入崗位。

對(duì)于能夠以這樣的方式回報(bào)母校，堯棋感到十分榮幸。“這是我與母校的緣分，也是公司交給我的使命。我要積極為學(xué)弟學(xué)妹提供力所能及的幫助。”

接下來(lái)，校企合作還將圍繞畢業(yè)實(shí)習(xí)、課題合作等領(lǐng)域進(jìn)一步互動(dòng)，在屬地化人才培養(yǎng)上做足文章。相信會(huì)有更多的工學(xué)院學(xué)子們，和堯棋一樣，不斷成長(zhǎng)為基層項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。（郭亞維）